LIDERAR A DISTANCIA: QUÉ HABILIDADES TUVIERON QUE DESARROLLAR LOS JEFES DURANTE LA PANDEMIA

18-03-2021

 

Un informe realizado por el portal de empleos Bumeran demuestra que los líderes debieron poner a prueba diversas implementaciones para lograr afianzar el vínculo a distancia con su equipo.

 

El estudio que abarca a la Argentina, Chile, Ecuador, Perú y Panamá reveló que el 92% de los encuestados latinoamericanos líderes de un equipo debió implementar nuevas habilidades para fortalecer el vínculo a distancia con los empleados.

 

Pero, ¿qué implementaciones debieron poner en marcha los jefes para lograr afianzar la relación virtual en tiempos de pandemia? El 37% pactó reuniones virtuales semanales/periódicas para llevar un seguimiento de temas. Por su parte, el 22% estableció calendarios para mejorar la organización del equipo a distancia. Un 19% de los líderes implementó nuevas metodologías y herramientas para facilitar el trabajo virtual y un 13% confeccionó tableros con los trabajos en proceso y deadlines para ser presentados.

 

Por último, sólo el 6% aseguró estar en proceso de implementar nuevas acciones para mejorar el trabajo a distancia, el 3% afirmó haber puesto en práctica otro tipo de implementaciones y el 1% restante no implementó nuevas acciones.

 

Vínculos a la distancia

 

Comunicación virtual efectiva: el 79% de los líderes considera que logró establecer una comunicación fluída con su equipo a pesar de la distancia, el 16% asegura que está en proceso de lograrlo y el 5% ratifica que aún le cuesta conseguirlo.

 

Percepción de los jefes: al consultar a los usuarios acerca de la percepción que tienen sobre sus jefes, el 38% afirma tener una buena impresión y el 29% asegura tener una muy buena impresión. Por el contrario, un 23% ratificó tener una imagen regular de su superior, mientras que el 10% restante aseveró tener una mala percepción de quien lo lidera.

 

Cualidades más valoradas: el 18% de los latinoamericanos considera que contribuir al crecimiento personal y profesional de los miembros de un equipo es una gran cualidad en un buen jefe. Un 17% valora que un líder escuche las necesidades de su equipo, un 14% que sea comunicativo, otro 14% que reconozca los logros de los empleados y un 13% cree que debe confiar y brindar autonomía a su grupo de trabajo.

 

Relación con los compañeros: al interpelar a los usuarios sobre si se sintieron cerca de sus compañeros de equipo bajo la modalidad a distancia, el 47% aseguró que hizo todo lo posible para que el vínculo continúe siendo cercano. Así contestó el 51% de los argentinos, el 51% de los panameños, el 49% de los ecuatorianos, el 40% de los chilenos y el 39% de los peruanos.

 

Lo cierto es que en la actualidad el rol de líder evolucionó, y estás en la imperiosa necesidad de adaptarte a nuevos tiempos para que tus colaboradores puedan sentirse a gusto contigo y con la empresa que representas.

 

LIDERAZGO BASADO EN EL EJEMPLO

20-01-2021

 

El liderazgo  no se limita solo a una medida de efectividad, sino que es un fenómeno multidimensional. El liderazgo basado en valores es diferente a otros modelos e incluye 3 factores:

  1. Efectividad: es necesario medir el logro de los objetivos
  2. Moral: es necesario medir cómo el cambio afecta a las partes
  3. Tiempo: medir el cumplimiento de objetivos a través del tiempo

 

El liderazgo por valores no se trata simplemente de un estilo o de hacer ciertas cosas siguiendo una receta. Se trata de ideas y valores. Es entender las diferentes necesidades de los colaboradores, energizarlos para alcanzar un objetivo que nunca habían creído posible. “En términos prácticos de negocios, se trata de crear condiciones bajo las cuales todos los seguidores del líder puedan desempeñarse en forma independiente y efectiva hacia un objetivo común”.

 

Es necesario poner los valores por delante

 

El liderazgo con valores es una obligación en las organizaciones horizontales de hoy, caracterizadas por la transparencia y la fácil disponibilidad de información. Como lo describía Steve Jobs, Co Fundador de Apple: “Lo único que funciona es el management por valores. Encontrar personas competentes y realmente brillantes, pero lo más importante, gente que le importen exactamente las mismas cosas que te interesan”.

 

Un vibrante y vívido conjunto de valores provee las bases para formar y generar una comunidad. Los valores pueden proveer un contexto que facilita y promueve la acción independiente. El auto management efectivo y oportuno crea una ventaja competitiva.

 

Un ejemplo de liderazgo con valores es el que supo contar Jack Welch. Los valores son muy importantes para la compañía, que los imprimen y distribuyen a los empleados de todos los niveles. Pero antes de definirlos, llegó a un consenso sobre que valores querrán cultivar en sus empleados.

 

Ahora te comparto algunas claves para que podamos potenciarlo con tu equipo:

 

💡 El Liderazgo comienza con el auto-liderazgo

💡 El primer paso para conseguir cambios en el mundo es cambiar uno mismo

💡 Influimos en nuestro entorno constantemente: Hijos, vecinos, amigos

💡 Nuestros hechos hablan más que palabras

💡 Los hábitos nos dan forma y somos lo que hacemos repetidamente

💡 Dar ejemplo es la mejor forma de influir en los demás

💡 Si exigimos lo que no damos nos costará encontrar lo que esperamos

 

Con más de 20 años de experiencia estoy para acompañarte en este camino de transformación.

 

LIDERAZGO SITUACIONAL

07-01-2021

El liderazgo situacional es un modelo de liderazgo mediante el que el líder adopta diferentes tipos de liderazgo en función de la situación y nivel de desarrollo de los empleados, adaptando así el estilo de liderazgo más eficaz en cada momento y de acuerdo a las necesidades del equipo.

El comportamiento del líder se adapta al equipo de trabajo para conseguir los mejores resultados. El famoso modelo de liderazgo situacional de Hersey-Blanchard propone que el que se encargue de dirigir el grupo cambie su forma de interactuar y abordar tareas según las condiciones de sus colaboradores mejorando el rendimiento del grupo en relación a su diagnóstico.

Ventajas del liderazgo situacional:

  • La empresa consigue mejores resultados, evoluciona
  • Hay una mayor interacción líder-equipo
  • El líder se adapta a las circunstancias de cada empleado en cada uno de sus estados evolutivos
  • El líder es flexible y se adapta
  • El líder es versátil y sabe cómo actuar en cada momento
  • Es fácil de entender e implementar

Al empezar, el líder podría empezar con un estilo de liderazgo de control para poco a poco ir aumentando el apoyo mientras se reduce la dirección cuando el equipo se ha consolidado. Los equipos de trabajo pasan por diferentes fases de desarrollo y el líder ha de ser capaz de adaptarse a sus colaboradores en cada uno de esos momentos. En este tipo de liderazgo, el papel de líder no debe ser estático porque ni la empresa ni sus integrantes lo son.

La filosofía de este modelo se basa en el hecho de que el líder tiene que saber analizar cuál es el estilo de cada uno de los que gestiona para poder hacer que cada uno sea lo más eficiente posible. Es muy importante que el líder no se ocupe solo de sus tareas, pero que sea seguro que cada empleado lo está haciendo a la perfección, es decir, un buen directivo tiene que ser flexible y adaptar su tiempo y habilidades a las necesidades de cada uno de los integrantes del equipo.

«No hay malos soldados, solo malos oficiales» – Napoleón.